面对跌宕起伏的新冠疫情和澳门经济严重下滑等诸多不利因素，南光物流慎始如终，学思践悟，推动二十大精神落地见效，坚决贯彻落实集团各项决策部署，锚定全年经营目标任务，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，多措并举，聚力攻坚，全力以赴冲刺年度各项经营目标。
聚焦主业，抢抓机遇深耕澳门市场。在澳仓储经营业务稳步提升，澳门干仓使用率达80%、冻仓使用率达99%，同比增长26%；增加仓储面积18,000平方尺，整体仓储面积提升32.6%，进一步巩固澳门仓储市场行业地位。冻品业务持续深耕澳门市场，联动香港、内地优化产品进货价格，为澳门各大酒店及餐饮企业提供各类价格产品的一站式供应服务，冻品全年累计销售同比增长23%，实现逆市增长。南光惭补谤迟获批生鲜牌照，成为在澳为数不多的综合性食品超市。跨境运输业务拓展大件运输合约物流项目，全年累计运输车次同比增长54%；顺利获得广东省交通运输厅十个香港往返内地跨境普通货运车辆指标，进一步夯实港澳业务发展基础，为促进粤港澳叁地业务开展提供有利条件。
攻坚克难，重点项目取得阶段性进展。紧盯时间节点，倒排工期，挂图作战，重点项目建设取得阶段性进展。横琴综合物流中心项目加快手续审批办理，密切关注广东省政策变化，积极主动协调横琴粤澳深度合作区有关部门争取保留竟地有利条款，顺利摘牌取得土地使用权。保税区仓库改建扩建项目完成仓库改建规划方案和工程建设总包招投标工作，取得工程规划许可证和施工许可证，已正式动工。澳门生活垃圾焚烧底渣项目已向澳门土地工务局提交修改土地用途初研方案，完成拟建厂房笔1地段探土工程，持续深化项目建筑设计方案，推进厂房施工准备工作。
创新发展，蹄疾步稳推进深化改革。南光物流认真落实集团国企改革叁年行动实施方案，公司改革任务共47项，高质量完成47项，完成率100%，改革综合成效进一步提升。推进国企改革叁年行动高质量收官工作，对改革效果再评估、再检验、再深化，确保改革事项落实到位。围绕叁年对标专项工作行动方案，从职能管理和业务运营层面进行分级分类对标，以综合管理水平提升促进业务增长。完成2021年度、2022年度集团对标评比，珠海通宇获评集团标杆企业。推进经理层任期制和契约化实现全覆盖，公司及属下单位25名经理层成员签订《2022年职务聘任合约》《2022-2024年职务（岗位）聘任合约》。
冲锋在前，关键时期彰显央企担当。今年澳门“6.18”“10.26”突发疫情期间，南光物流积极配合澳门特区政府，紧急联络全国供应商采购、调拨澳门急需防疫物资，全年累计为澳门采购运输口罩4,800多万只、新冠抗原自检试剂2,000万剂、新冠灭活疫苗55万剂，为澳门筑牢防疫屏障。配合澳门市政署保障澳门冻肉市场供应，启动封控区物资应急保障机制，累计向澳门红码封控区供应冻肉包14,376份，抗疫食品包2,695份。持续稳定活猪活牛供应价格，活牛全年补贴83万澳门元，活猪均价同比下调约23.6%。加强与珠澳两地政府联系，取得疫情期间保障澳门必要生产生活物资（含危化品）运输资格，全力保障供澳物资、危化品等运输渠道畅通。扎实开展乡村振兴帮扶工作，推进甘肃临夏县和云南禄劝县帮扶项目，通过开展“央企消费帮扶兴农周”、互派挂职交流干部、实地调研系列举措，推动乡村振兴帮扶工作取得扎实成效。坚决执行国家、中联办及澳门特区政府降费让利政策，制订免租政策，累计为本澳中小企减免租金近406万澳门元。
下一步南光物流将深刻领会二十大赋予国有企业的新战略新定位，找准工作结合点、切入点，做好澳门民生保供首要任务，高质量推进澳门重点项目建设，当好经济运行的“稳定器”“压舱石”，在物流、仓储、供应领域继续发挥好驻澳中资企业排头兵、领头羊作用，以实际行动助力澳门特色“一国两制”成功实践行稳致远，在新赶考路上交出优异答卷。