2022年，按照集团总体工作部署，南光置业紧盯全年目标任务不放松，公司坚持稳中求进总基调，切实统筹发展和安全，进一步统一思想、凝心聚力，紧盯全年目标任务，确保圆满完成全年目标任务。2022年，南光置业预计营业收入和利润指标与2021年同比均实现两位数以上增长，超额完成全年预算目标。
突出顶层设计，战略引领意识不断增强。今年以来，南光置业强化总部管控，对公司实施组织架构调整和管理模块化重塑，组建成本合约部和招标采购部，业务条线专业化管理水平不断提升；明确所属企业公司定位，根据“一体两翼一辅”业务格局，明确各主体的管理方向，进一步增强所属企业对公司“十四五”规划承接的实施路径。通过“南光+”持续加强与行业龙头企业合作，在合作中明确各业务线学习的重点内容，不断优化体制机制，通过变革，进一步激发竞争活力。
聚焦主责主业，拼搏奋斗意识不断增强。公司加强投资管理，强调精准投资，优中选优严把投资关，今年考察研判的23个重点项目中完成立项17个，完成可研7个，最终摘牌项目1个；支持现有城市公司实现区域深耕、做大做强，提升房开板块城市能级；以营销为突破口，召开“冲刺100天”营销举措汇报专题会议，针对不同项目详细分析目标客户群体，丰富营销手段，指导所属企业组建自销团队，全力以赴克服市场挑战。克服疫情影响，“南光公寓”品牌吸纳澳门城市大学、中资企业等优质客户，“南光服务”团队正式入驻中莲大厦，澳门物业整体出租率保持在87.37%，内地物业整体出租率保持在90%以上。承建的琴澳重点跨境民生工程——澳门轻轨延伸横琴线项目海底隧道于11月25日顺利贯通，项目成为填补澳门技术空白的创新工程、助力琴澳深度融合的示范工程、推动澳门融入湾区发展的支点工程。与万科集团、华发物业、金地华东区公司、金茂南方区公司等签订战略合作协议或备忘录，推动在土地开发、物业管理、商业等更多领域深度合作。
坚定深化改革，激活发展动能。圆满完成了改革叁年行动32项目标任务；进一步规范法人治理结构，建立董事会授权制度，发布第一批董事会授权清单，进一步提高董事会的决策质量和运转效率；制定南光置业“十四五”人力资源规划，健全人力资源管理配套制度，不断提升“四梁八柱”建设，聚焦“能上能下”，中层干部公开竞聘比例达到75%以上，员工公开招聘比例达100%。同时，做好上海南光托管，完成上海南光组织架构调整及人员安置，清理退出上海化工物流，为下一步发展奠定基础。
下一步，南光置业将坚持稳中求进工作总基调，认真学习贯彻二十大会议精神，把大会各项决策部署落实到公司生产经营、改革发展、管理提升等具体实践中，为公司高质量完成“十四五”战略规划和实现“五年再造一个新南光”贡献置业力量。